HR & Finance: een waardeperspectief

Veel strategische plannen zijn ambitieus. Groei, innovatie, digitalisering, nieuwe markten. Maar uiteindelijk staat of valt elke strategie met mensen: leiderschap, samenwerking en organisatievermogen. Ambitie, strategie, uitvoering, kasstromen en mensen: ze hebben elkaar hard nodig.

Daar ontstaan vaak ook spanningen. Finance kijkt naar kosten, productiviteit en rendement, terwijl HR zich richt op ontwikkeling, cultuur en leiderschap. Bestuur en toezicht moeten vervolgens bepalen welke keuzes werkelijk bijdragen aan de waarde van de organisatie. Maar dat vergt een gelijkwaardig gesprek.

In de praktijk leidt dat dan ook tot lastige vragen.
Wanneer investeer je in leiderschap en talent, en wanneer is ingrijpen of reorganiseren onvermijdelijk? En hoe ga je daar met elkaar mee om? Wanneer versterken mensen en cultuur de wendbaarheid van een organisatie, en wanneer vormen zij juist een rem op verandering? En wat betekent dat voor de waarde van de organisatie?

In deze masterclass verkennen we hoe HR en Finance samen naar menselijk kapitaal kunnen kijken en hoe dat leidt tot andere afwegingen en besluiten over waarde en continuïteit aan de bestuurstafel.

Wat levert het je op?
Na deze masterclass kijk je anders naar de rol van menselijk kapitaal in jouw organisatie.
Je krijgt meer inzicht in:

• hoe personeelsbeleid samenhangt met waardecreatie en continuïteit
• waar de spanning zit tussen HR- en financeperspectieven
• wanneer investeringen in mensen strategische waarde creëren
• hoe bestuur, CFO en CHRO samen betere besluiten kunnen nemen over organisatieontwikkeling

Voor wie?
Deze masterclass is bedoeld voor professionals die betrokken zijn bij strategische en financiële besluitvorming, zoals:

• CFO’s en financieel directeuren
• CHRO’s en HR-directeuren
• senior controllers en business controllers
• accountants in business met een adviserende rol
• bestuurders en toezichthouders

Onderdeel van de programmareeks Waardecreatie aan de bestuurstafel
Deze masterclass maakt deel uit van een reeks van drie masterclasses over waardecreatie in organisaties. Elke masterclass belicht een ander perspectief op dezelfde vraag: waar ontstaat waarde en waar verdampt zij ongemerkt? De masterclasses kunnen los worden gevolgd, maar vormen samen een verdiepend perspectief op waardecreatie aan de bestuurstafel.Bekijk de reeks: Waardecreatie aan de bestuurstafel.

Ontwikkelthema’s NBA 2026-2028: werkveld Strategie & Bestuur
Ben je accountant in business? Deze masterclass sluit aan bij het NBA-werkveld Strategie & Bestuur en helpt je om gericht invulling te geven aan je PE-portfolio. Je werkt aan vraagstukken die direct raken aan thema’s als risico, professioneel oordeel en het beroeps-DNA van de accountant (in business) juist in situaties waar belangen, mensen en cijfers niet vanzelf op één lijn liggen. Je versterkt onder andere je vermogen om:

• risico’s en waardecreatie in samenhang te duiden
• professioneel oordeel te vormen in complexe bestuurlijke situaties
• effectief te opereren in het spanningsveld tussen belangen, mensen en cijfers

Zo werk je niet alleen aan relevante PE-onderwerpen, maar scherp je je oordeelsvermogen verder aan en vergroot je je gezag in bestuurlijke besluitvorming.

Programma

09.00 Inloop

09.30 Start van het ochtendprogramma

• Waarom zijn we hier? (verwachtingen, interesses, ed.)
• De essentials van value-based management
• HR en de ‘employee journey’
• Implicaties voor HR & finance
• Een taak voor toezicht?

12.30 Lunch

13.30 Start van het middagprogramma

• ‘Catch back’ (vragen omtrent het ochtendprogramma)
• Hoe krijgen CFO en CHRO samen menselijk kapitaal goed op de bestuurstafel
• Aan de slag:
  • Wat zijn voor HR uitgaven met een investeringskarakter
  • Hoe beinvloedt HR beleid het risicoprofiel? (en waarom)
• Wat heb je nodig?
• Wat ga je doen?
• Feedback en delen van inzichten

17.30 Afsluiting

De deelnemers krijgen het boek De Employee Journey van Sascha Beckers uitgereikt tijdens de cursus, evenals Waarde is zeg maar echt mijn ding; waarderealisatie als bestuurlijke uitdaging van Leo van de Voort.