Vincent Wanders RA: ‘Een prompt is snel gemaakt, maar finance moet blijven doordenken’
Over weerbaarheid, data-integriteit en de veranderende rol van CFO’s, controllers en accountants.
Summer School 2026: ‘Fair play in een woelige wereld’ bestaat deze zomer uit drie edities. Tijdens dit zomerprogramma van Sijthoff Accountants Academy, voorheen NBA Opleidingen, stappen financieel leiders even uit de dagelijkse praktijk om samen met experts binnen en buiten hun vakgebied te reflecteren op finance, leiderschap en gedrag.
Een van de sprekers is drs. Vincent Wanders RA, managing partner bij Compliant&More en lid van de stuurgroep AccountTech van de NBA. Hij werkt op het snijvlak van technologie, assurance, governance, resilience en de toekomst van het accountantsvak.
In aanloop naar Summer School 2026 deelt Wanders zijn visie op fair play in een wereld waarin AI, data en technologie steeds meer invloed krijgen op besluitvorming. Daarbij gaat het niet alleen over innovatie en snelheid, maar ook over integriteit, toetsing, eigenaarschap en de vraag hoe weerbaar organisaties werkelijk (moeten) zijn.
“Een prompt is snel gemaakt, maar finance moet blijven doordenken.”
– Drs. Vincent Wanders RA, DGA bij Compliant&More, expert in Finance, Auditing, ITIA, GRC en ESG
Fair play begint bij kritisch blijven denken
Met fair play kun je veel kanten op, zegt Vincent Wanders. Voor hem zit de kern niet alleen in regels of procedures, maar in professioneel gedrag. “Bij fair play is het meest relevant: je eigen inzet, je eigen integriteit, maar nu ook het toetsen van de integriteit van anderen.”
Die toetsende rol wordt belangrijker nu AI steeds vaker wordt gebruikt bij analyses, notities en besluitvormingsstukken. Wanders ziet in de praktijk dat stukken worden aangereikt waarin AI is toegepast, maar waarin scherpte ontbreekt of essentiële onderdelen worden gemist. “Je merkt dat er onvoldoende diepgang en fantasie in zit, of dat het net de plank misslaat.”
Hij noemt een voorbeeld van een beleidsstuk over cyberweerbaarheid dat hij recent las. “Daar was eigenlijk een van de belangrijkste onderdelen, de IT-governance, vergeten. Daaruit blijkt dat het een heel gerichte vraag is geweest, met een antwoord dat je ook krijgt als je het in AI-pakketten als Claude of Copilot toepast.”
Daar ligt een duidelijke opdracht voor finance professionals. “Wij moeten toetsen of alle aspecten meegenomen zijn om tot besluitvorming te komen. Heeft het daarna de kwaliteit om tot goede besluitvorming te leiden?”
Dat vraagt om meer dan het gebruik van nieuwe tools. Het vraagt om scherpte in denken. “We moeten onszelf ook triggeren om ons eigen cognitief en analytisch vermogen hoog te houden. Daar gaan heel veel uitdagingen in zitten. Want een prompt is snel gemaakt en we vallen makkelijk terug op snelle oplossingen. Maar als financial moeten we blijven doordenken en kunnen verifiëren of de uitkomst acceptabel is.”
De businesscase voor AI is vaak dunner dan gedacht
De grootste spanning rond AI zit voor Wanders in de balans tussen innovatie, snelheid en verantwoord handelen. In veel organisaties ontstaat druk om snel te bewegen. Afdelingen willen experimenteren, processen versnellen en kosten besparen.
“Wat ik hoor van veel CFO’s is dat collega’s in de business, zoals marketing, sales en productie, denken: we gaan AI inzetten en alvast twintig procent kostenbesparing door minder salariskosten of minder externe inhuur te realiseren. En dan blijkt toch dat de businesscase wat dunner is dan gedacht, zeker met sterk stijgende AI-prijzen.”
Daar komt bij dat AI niet alleen een financiële of technologische keuze is. Organisaties moeten ook kijken naar capaciteit, inrichting en wet- en regelgeving. “Heeft de organisatie intern voldoende capaciteit? En mag het binnen de geldende wet- en regelgeving? Dat wordt balanceren, en dat is een interessant aspect.”
“Wij gaan er bijna niet aan ontkomen om ons blikveld en dus werkveld te verbreden.”
Niet afremmen, maar afschermen
Wanders stelde eerder dat finance AI niet moet afremmen, maar goed moet afschermen (FM.nl, april 2026). Die lijn trekt hij door. Verantwoord gebruik van AI begint voor hem bij data protection en weerbaarheid, maar juist ook bij data-integriteit.
“Ten eerste denk ik, en velen met mij, dat het gaat om data protection, dus de weerbaarheid. Het tweede is de data-integriteit. Wie gaat er nou eigenlijk over de data? Is de validatie van de data die je gaat gebruiken in analyses en in AI nu geborgd of niet? Wie maak ik nou verantwoordelijk voor de integriteit van de data?” In de praktijk ziet hij dat financials verantwoordelijk worden gemaakt voor data-integriteit, terwijl de bron en het eigenaarschap vaak in de business liggen.
Daarnaast wordt toegang tot data een steeds groter vraagstuk. Niet alleen medewerkers, maar ook agents kunnen bij data en informatie komen. Dat vraagt vooraf om heldere inrichtingskeuzes. “Want het gaat opeens heel makkelijk worden om bij data te kunnen. Als met AI de weg binnen de onderneming openstaat via allerlei applicaties, gaat informatie zwerven.”
Zijn advies is helder: begin niet bij de tool, maar bij de randvoorwaarden. “Dus van tevoren goed nadenken over hoe ik mijn AI-inrichting regel. Dat is een geweldige uitdaging.”
Finance gaat het blikveld verbreden
Wat moeten finance professionals morgen anders doen? Voor Wanders begint het met permanente educatie en een bredere blik. De rol van finance verschuift, doordat IT, governance, wetgeving en ethiek steeds sterker met elkaar verbonden raken. “Ik denk dat IT-aspecten zo veel belangrijker gaan worden. Wij gaan er bijna niet aan ontkomen om ons blikveld en dus werkveld te verbreden. Dat komt ook te liggen op het governancegebied.”
Ook ethiek kan finance niet langer los zien van de eigen rol. “Dan komen meteen vragen op: mag dit nou volgens de AI Act, volgens de privacywetgeving? Dan kom je natuurlijk wel meer bij legal terecht, maar het signaleren ervan, zoals het besef dat hier wat aan de hand kan zijn, zal finance een verbreding van die rol gaan geven.”
Die verbreding gaat verder dan controleren of rapporteren. Als basisprocessen steeds meer door AI worden ondersteund, ontstaat opnieuw de vraag wat de rol van finance wordt. “Als wij onszelf doorontwikkelen, dan worden we ook echt de strategiepartner en adviseur van de business.”
Daarmee verbindt Wanders AI direct aan resilience. Organisaties moeten weten waar hun kwetsbaarheden zitten, welke ketens cruciaal zijn en waarop ze tijdig moeten sturen. “Kunnen wij informatie leveren over de keten en kunnen wij informatie leveren over de leveranciers? Dus het analysestuk van de risico’s, zeker bij business control, gaat een verdieping krijgen.”
AI-geletterdheid hoort ook op de finance-agenda
Een recent gesprek zette Wanders opnieuw aan het denken over de rol van finance. Het ging over AI-geletterdheid: wie moet dat in een organisatie eigenlijk aansturen? “Ik sprak iemand die verantwoordelijk is voor IT binnen een raad van bestuur, en die had het over hun interne AI-geletterdheid. Met de vraag: wie zou dat dan moeten aansturen? Is dat de IT-afdeling of is dat ook een CFO?”
Die vraag raakt aan de bredere rol van finance als informatiepartner. “Is de CFO ook steeds meer in de rol van informatieverzorging? Want je hebt natuurlijk ook een CISO in een bedrijf, je hebt een CIO of IT-directeur, dus die samenwerking zul je heel erg goed met elkaar moeten gaan regelen.”
Bij bijvoorbeeld KPN ziet Wanders hoe de rol van de financial steeds meer verdieping krijgt. De vraag wie de beste businesscase heeft en wie er het meest klaar voor staat, laat volgens hem goed zien waar het spanningsveld ontstaat. Finance moet keuzes helpen prioriteren, maar ook bewaken dat de onderbouwing, data en governance voldoende zijn.
Daarmee wordt fair play voor finance een praktisch vraagstuk: niet alleen of iets mag, maar ook of het klopt, volledig en verantwoord is, en goed genoeg is om over te besluiten.
Verdieping: fair play als toetssteen voor finance
In een woelige wereld wordt van finance professionals meer gevraagd dan analyse alleen. Wie werkt met AI, data en nieuwe technologie, moet niet alleen kijken naar snelheid en efficiëntie, maar ook naar integriteit, eigenaarschap, kwaliteit van besluitvorming en weerbaarheid.
In zijn sessie ‘Weerbaarheid, wendbaarheid en waarheid’ gaat Vincent Wanders dieper in op resilience. Niet vanuit de techniek alleen, maar vanuit de vraag hoe organisaties hun weerbaarheid intern beleggen. Wat moet geregeld zijn? Waar liggen de kroonjuwelen? Wie zit er in het crisiscomité? Welke risico’s accepteer je, en waar kies je voor wendbaarheid boven controle?
Aan de hand van praktijkcases, het VUCA-model en een gastspreker uit het bedrijfsleven onderzoekt hij waarom organisaties vaak te laat zien waar hun kwetsbaarheid ligt en hoe finance professionals vanuit hun rol kunnen bijdragen om dat te voorkomen.
De Summer School 2026 bestaat uit drie edities, elk op een bijzondere locatie en met een eigen dagvoorzitter. Benieuwd naar alle data, locaties en de complete line-up van sprekers?
Lees ook: Jeroen Slop RA over fair play onder druk: ‘Dat hoeft toch niemand te weten? Dan is het gesprek ten einde’
Maak kennis met drs. Vincent Wanders RA
DGA bij Compliant&More | Expert in Finance, Auditing, ITIA, GRC en ESG
Drs. Vincent Wanders RA is managing partner van Compliant&More en doceert sinds 1990 over auditing, IT en GRC, onder meer voor Nyenrode, VU, Sijthoff Accountants Academy, Alex van Groningen en Ebbinge. Hij combineert zijn onderwijs- en advieswerk met ruime praktijkervaring als bestuurder, CFO en accountant, onder andere bij EY, Deloitte, Achmea en KPN.
Ook via zijn commissiewerkzaamheden binnen EFRAG, VNO-NCW/MKB-Nederland en NBA blijft hij nauw betrokken bij actuele thema’s als resilience, ESG, AI en de digitale agenda. Binnen de NBA is hij actief in de stuurgroep AccountTech. Daarnaast spreekt hij vaak op congressen en evenementen voor accountants en finance professionals. Tot zijn klantenkring en directe netwerk behoren CFO’s en CIO’s van top-500 organisaties. Lees meer over zijn expertise en cursussen.