Bob Beusekom (NBA): ‘Finance professionals moeten hun rol aan tafel goed spelen’
Over fair play, belangenafweging en koers houden wanneer regels alleen niet genoeg zijn.
Summer School 2026: ‘Fair play in een woelige wereld’ bestaat deze zomer uit drie edities. Van 19 tot en met 21 augustus vindt de tweede editie plaats bij Topsportcentrum Papendal in Arnhem. Tijdens dit zomerprogramma van Sijthoff Accountants Academy, voorheen NBA Opleidingen, stappen financieel leiders even uit de dagelijkse praktijk om samen met experts binnen en buiten hun vakgebied te reflecteren op finance, leiderschap en gedrag.
Dagvoorzitter van deze editie is Bob Beusekom, interim- en programmamanager, voorzitter van de NBA faculty Business & Management en lid van de ledengroep Accountants in Business. In die rol heeft hij met name aandacht voor duurzaamheid, diversiteit, intervisie en de ontwikkeling van teams.
In aanloop naar Summer School 2026 deelt Beusekom zijn visie op fair play, de rol van finance professionals bij belangenafwegingen en de inspiratie die Papendal kan bieden aan CFO’s, controllers en accountants in business.
“Zouden wij ons als finance professionals eerlijk kunnen laten leiden door principes en ‘het juiste’ doen, ook als niemand kijkt?”
– Bob Beusekom, interim- en programmamanager en voorzitter NBA faculty Business & Management
Fair play is meer dan regels volgen
Bij ‘fair’ denkt Bob Beusekom in eerste instantie aan ‘eerlijk en sportief’ en daarna aan ‘rechtvaardig en volgens de regels’. Die volgorde is veelzeggend. Want voor finance professionals gaat fair play niet alleen over naleving, maar ook over de vraag waardoor zij zich laten leiden wanneer de regels niet alles zeggen.
“Zouden wij ons als finance professionals eerlijk kunnen laten leiden door principes en ‘het juiste’ doen, ook als niemand kijkt? Of hebben wij meer regels nodig om het ‘juist’ te doen, voor iedereen die kijkt?”
Dat laatste is misschien eenvoudiger meetbaar, zegt hij. Maar het roept ook nieuwe vragen op. “Leidt dit soms niet tot een afvinkcultuur? Leidt dit soms niet tot ‘operatie geslaagd maar patiënt overleden’? Kijk mij toch eens compliant zijn!”
Ook binnen het faculty bestuur van de NBA zijn dit volgens hem interessante discussies, soms zelfs dilemma’s. Die gesprekken raken aan de nieuwe NBA-strategie 2027-2030, die later dit jaar aan de leden wordt voorgelegd. Begrippen als weerbaarheid, wendbaarheid en verbinding zullen daarin centraal staan.
Daarbij speelt ook de vraag wat er gebeurt met thema’s als duurzaamheid en diversiteit. “Thema’s die enkele jaren geleden hot waren en nu als minder belangrijk lijken te worden ervaren. Getuigt dat van een solide strategische koers of voelt dat als opportunistisch zwabberbeleid, onder invloed van tijdelijke CSRD-vertraging of politieke belangen?”
Voor Beusekom ligt daar een duidelijke opdracht. “Ik stel voor dat wij als finance professionals ‘play our role well at the table’ en bijdragen aan een strategie die fair is. Ook in onze huidige woelige wereld.”
“Een organisatie kan betrouwbaar blijven door transparant te zijn over haar besluitvorming.”
Transparantie maakt belangenafweging betrouwbaar
Fair play krijgt pas echt betekenis wanneer belangen botsen. Finance professionals krijgen steeds vaker te maken met keuzes waarin financieel resultaat, maatschappelijke verantwoordelijkheid en langetermijnwaarde samenkomen. Denk aan economische, sociale en milieubelangen, en aan de vraag hoe organisaties betrouwbaar blijven in een complexe omgeving.
Beusekom vertrekt daarbij vanuit de gedachte dat een organisatie meerdere belanghebbenden wil dienen, en niet alleen de belangen van vermogensverschaffers die financieel rendement willen behalen. “Er bestaat spanning tussen deze belangen.”
Hij maakt die spanning concreet. “Weegt het sociale belang van het voorkomen van kinderarbeid zwaarder dan het financiële belang van lagere prijzen voor je klanten? Weegt het milieubelang van schonere energie zwaarder dan het financiële belang van betere marges als basis voor een directiebonus?”
Dergelijke belangen worden niet altijd door iedereen op dezelfde wijze objectief gewogen, stelt hij. “Er bestaan subjectieve voorkeuren en afkeren, zeker als het gaat om dilemma’s. Maar een organisatie kan wel betrouwbaar blijven door transparant te zijn over haar besluitvorming. Door aan te geven hoe zij deze belangen heeft afgewogen en hoe zij omgaat met eventuele nadelen van dergelijke besluiten.”
Een bruikbaar hulpmiddel hiervoor is volgens Beusekom het moreel besluitvormingsmodel van de NBA (opent in nieuw venster).
Wat finance kan leren van topsport
De tweede editie van Summer School 2026 vindt plaats bij Topsportcentrum Papendal. Voor Beusekom is dat meer dan een locatie. “Topsportcentrum Papendal voelt voor mij als thuis. Ik heb er maanden gewoond en de drang tot ‘presteren en ontwikkelen’ is voelbaar.”
Aan die twee woorden voegt hij graag een derde toe: inspireren. “Je komt er altijd wel iemand, een bekende of minder bekende sporter, tegen die je aan het bewegen en aan het denken zet. De sprekers en activiteiten in het programma van onze Summer School zullen dat ook doen.”
Die belangstelling voor de parallel tussen topsport en organisaties houdt Beusekom ook buiten de Summer School bezig. Zo werkt hij samen met een voormalig topsporter aan een coachingprogramma over cultuur en leiderschap, gebaseerd op overeenkomsten en verschillen tussen organisaties en de sportwereld. In beide omgevingen draait het om presteren, ontwikkelen, samenwerken en omgaan met druk.
Wat hoopt hij dat deelnemers na drie dagen meenemen naar hun eigen organisatie? “Ik hoop dat de deelnemers deze inspiratie meenemen naar hun eigen organisatie en dat dit tot ver na deze drie dagen in Papendal bijdraagt aan hun intrinsieke motivatie om ‘hun beste zelf’ te zijn.”
Verdieping: fair play als kompas voor finance
Summer School 2026: Fair play in een woelige wereld
Van 19 tot en met 21 augustus vindt de tweede editie van Summer School 2026 plaats bij Topsportcentrum Papendal in Arnhem. Senior finance professionals verkennen wat fair play betekent voor leiderschap, besluitvorming en de rol van finance. Met bijdragen van sprekers binnen en buiten het vakgebied, onder leiding van Bob Beusekom.
Summer School 2026 bestaat uit drie edities, elk op een bijzondere locatie en met een eigen dagvoorzitter. Benieuwd naar alle data, locaties en de complete line-up van sprekers?
Maak kennis met Bob Beusekom
Interim- en programmamanager, voorzitter NBA faculty Business & Management
Bob Beusekom is opgegroeid bij twee audit- en consultancyorganisaties. De laatste 25 jaar is hij zelfstandig werkzaam als The Executive Nomad, als interim- en programmamanager. Dit doet hij vanuit Australië en Nederland. Bob combineert zijn werk, reizen en sportieve leven met twee bestuursfuncties bij de NBA: als voorzitter van de faculty Business & Management en lid van de ledengroep Accountants in Business. In die rol heeft hij met name aandacht voor de thema’s duurzaamheid, diversiteit, intervisie en de ontwikkeling van teams. Persoonlijk is hij betrokken bij de ondersteuning van social enterprises, evenementen die zijn gericht op de bestrijding van hiv en kanker en op acceptatie van de LHBTIQ-community.
Lees meer over Bobs expertise en cursussen.