Three-lines of defence in de publieke sector

Het traditionele 3-lines of defence model is in 2020 vernieuwd tot het bredere en meer op samenwerking gerichte 3-lines model (3-LM). In dit vernieuwde model ligt de nadruk minder op defensie en meer op rollen, samenwerking en waardecreatie. Toch blijft het oude 3-LoD-model in veel situaties relevant, met name bij het inrichten van governance en controlstructuren. In de praktijk bestaan beide modellen vaak naast elkaar.

Voor veel organisaties vormt het 3-lines model de ruggengraat van hun governance- en controlinrichting. De concrete toepassing varieert echter sterk per organisatie en is afhankelijk van onder meer omvang, sector en complexiteit. Dit leidt in de praktijk tot herkenbare vragen en dilemma’s:

• Wat als de 1e lijn haar rol onvoldoende pakt?
• Hoe geef je als kleine organisatie invulling aan de 3e lijn?
• Wat is de juiste balans tussen ondersteuning en toetsing?
• Hoe breng je risicobewustzijn, gedrag en cultuur echt in beweging?

Tijdens deze cursus combineren we inzichten uit beide modellen met actuele praktijkvoorbeelden. Je werkt gedurende de cursus toe naar een eigen implementatie- of verbeterplan als leidraad voor je organisatie.

Wat ga je leren

• Verdiepende kennis van het klassieke 3-LoD model én het 3-LM, en begrip hoe je beide toepast in jouw organisatiecontext
• Inzicht in waar jouw organisatie nu staat (‘Ist’) en waar je heen wilt (‘Soll’)
• Het herkennen van en omgaan met dilemma’s in de praktijk van governance en risicobeheersing
• Praktische stappen formuleren om de effectiviteit van het 3-lines model te versterken
• Dieper begrip van de rolverdeling tussen 1e, 2e en 3e lijn en hoe je deze optimaal laat samenwerken
• Adviseren van het bestuur over hun verantwoordelijkheid binnen het model en het vergroten van hun eigenaarschap

Deze tweedaagse cursus is gericht op praktische toepassing en reflectie op de eigen organisatie. We starten met een nulmeting, waarmee je de volwassenheid van jouw 3-lines inrichting in kaart brengt.

Dag 1
We verkennen de achtergrond, overeenkomsten en verschillen tussen het oude en nieuwe model. Je leert over actuele ontwikkelingen, valkuilen en best practices. Vervolgens verdiepen we ons in de rol van het bestuur en de 1e lijn. Tijdens het diner hoor je het praktijkverhaal van een organisatie uit de financiële sector, die ver gevorderd is in de toepassing van het 3-lines model.

Dag 2
Op de tweede dag ligt de focus op de rol van de 2e en 3e lijn. We bespreken hun positie in het samenspel én hun bijdrage aan het versterken van control, risicobeheersing en cultuur. Tijdens beide dagen werk je stap voor stap aan een routekaart voor jouw organisatie, waarin je inzichten vertaalt naar concrete verbeteracties.