Reorganiseren: do’s en don’ts

Elke organisatie komt periodes tegen waarin verandering noodzakelijk is: financiële druk dwingt tot kostenreductie, strategische keuzes vragen om portfolio-aanpassing, of operationele inefficiëntie vereist proces- of locatiewijzigingen. Deze veranderingen raken mensen, structuur, cultuur en prestaties diep. Toch mislukken veel reorganisaties omdat ze te laat starten, onvoldoende voorbereid zijn of niet gekoppeld worden aan langetermijnwaardecreatie.

Deze masterclass richt zich op de preventieve fase: hoe organiseer je verandering tijdig en doordacht, zodat je escalatie naar acute crisis (en de noodzaak voor full turnaround) voorkomt.

Wat ga je leren

• De belangrijkste aanleidingen voor reorganisatie (financieel, strategisch, operationeel) en vroege signalen
• De vijf manieren waarop reorganisaties structureel mislukken (en hoe je ze voorkomt)
• Hoe je de ‘wurggreep van tevredenheid’ doorbreekt en draagvlak creëert
• Vijf praktische vensters/perspectieven op effectief reorganiseren
• Hoe je reorganisatie expliciet koppelt aan waardecreatie voor aandeelhouders, medewerkers en klanten
• Reorganiseren 2.0: moderne, mensgerichte en resultaatgerichte aanpak
• Reflectie op je eigen reorganisatie-uitdagingen

Wat levert het je op

• Je herkent valkuilen vroegtijdig, zodat je escalatie naar een diepe(re) crisis voorkomt
• Je krijgt stevig grip op veranderprocessen die écht waarde creëren voor de organisatie, medewerkers en resultaten
• Je leert reorganisatie om te buigen van noodzakelijk kwaad naar strategisch instrument voor een vitalere, toekomstbestendige organisatie
• Je gaat naar huis met praktische handvatten die je direct kunt toepassen in strategie, voorbereiding, uitvoering en communicatie

Als extraatje ontvang je het recente boek Vensters op reorganiseren: Zullen we het paard achter de wagen spannen? van Fred van Essen en Leo van de Voort, uitgereikt tijdens de masterclass. Met herkenbare voorbeelden die je nog lang als naslagwerk zult gebruiken.

Voor wie?
Directeuren, senior managers, CHRO’s, CFO’s & controllers, adviseurs en interim-managers die (binnen afzienbare tijd) betrokken raken bij organisatieverandering en meer inzicht en grip willen op succesvolle uitvoering. Ideaal voor professionals die preventief willen handelen en escalatie naar een diepe(re) crisis willen voorkomen.

De reeks Bedrijven in zwaar weer
Deze reeks bestaat uit drie zelfstandige programma’s, die elk een andere fase adresseren. Ze zijn los te volgen en vormen samen een logisch geheel. Kies het programma dat past bij jouw actuele situatie, of volg de volledige reeks voor samenhang en verdieping. Hieronder de opbouw:

• Reorganiseren (preventief & strategisch)
• Turnaround Management (operationeel crisisherstel)
• Corporate Recovery (juridisch-financiële afhandeling)

Businesspartner

Programma Reorganiseren: do’s en don’ts
09:00 – 09:30 Inloop met koffie/thee

09:30 – 12:30 Ochtendprogramma

• Introductie & kennismaking + verwachtingen
• Aanleidingen voor reorganisatie en vroege signalen
• De vijf manieren om een reorganisatie te verknoeien
• De wurggreep van tevredenheid doorbreken

12:30 – 13:30 Lunch

13:30 – 17:00 Middagprogramma

• Catch-back en vragen ochtendprogramma
• Vijf vensters op effectief reorganiseren
• Waardecreatie door reorganisatie: hoe koppel je het concreet?
• Reorganiseren 2.0: de moderne aanpak
• Reflectie op de eigen situatie/case
• Wrap-up, actielessen & afsluiting

17:00 – 17:30 Netwerkborrel & boekuitreiking