Kostenmanagement als waardevraagstuk

In veel organisaties blijft kostenmanagement hangen op operationeel niveau: budgetbewaking, efficiencyprogramma’s en/of incidentele besparingsrondes, vaak zonder een duidelijke visie op wat kosten daadwerkelijk betekenen voor waarde. Tegelijkertijd hebben kostenstructuren vaak directe invloed op kasstromen, investeringsruimte en strategische wendbaarheid.

Dat geldt niet alleen voor commerciële organisaties. Ook in non-profit organisaties bepalen kostenstructuren hoeveel ruimte er is voor investeringen, vernieuwing en maatschappelijke impact.

Toch wordt kostenmanagement zelden besproken als onderdeel van strategie, waardepropositie en governance - en nog minder als expliciet onderwerp aan de bestuurstafel. Terwijl juist daar belangrijke vragen spelen: waar zit verborgen waardepotentieel, hoe beïnvloeden kostenstructuren de wendbaarheid van een organisatie, en wanneer worden kosten een nadrukkelijk onderwerp voor bestuur en toezicht? Deze masterclass verkent kostenmanagement daarom nadrukkelijk vanuit een waardeperspectief.

Wat levert het je op?

Na deze masterclass kijk je anders naar kosten en kasstromen in organisaties. Je krijgt scherper inzicht in:

• de relatie tussen kostenstructuren, kasstromen en waarde
• verborgen waardepotentieel (zoals tail spend en non-core kosten)
• wanneer kostenmanagement een onderwerp wordt voor bestuur en toezicht
• hoe je als finance-professional het gesprek over kosten en waarde verdiept

Voor wie?

Deze masterclass is bedoeld voor professionals die betrokken zijn bij strategische en financiële besluitvorming, zoals:

• CFO’s en financieel directeuren
• bestuurders en toezichthouders
• CHRO’s en HR-directeuren
• senior controllers en business controllers
• accountants in business met een adviserende rol 

Onderdeel van de programmareeks Waardecreatie aan de bestuurstafel

Deze masterclass maakt deel uit van een reeks van drie masterclasses over waardecreatie in organisaties. Elke masterclass belicht een ander perspectief op dezelfde vraag: waar ontstaat waarde - en waar verdampt zij ongemerkt? De masterclasses kunnen los worden gevolgd, maar vormen samen een verdiepend perspectief op waardecreatie aan de bestuurstafel.

Bekijk de reeks: Waardecreatie aan de bestuurstafel.

Ontwikkelthema’s NBA 2026-2028: werkveld Strategie & Bestuur

Ben je accountant in business? Deze masterclass sluit aan bij het NBA-werkveld Strategie & Bestuur en helpt je om gericht invulling te geven aan je PE-portfolio. Je werkt aan vraagstukken die direct raken aan thema’s als risico, professioneel oordeel en het beroeps-DNA van de accountant (in business) - juist in situaties waar belangen, mensen en cijfers niet vanzelf op één lijn liggen. Je versterkt onder andere je vermogen om:

• risico’s en waardecreatie in samenhang te duiden
• professioneel oordeel te vormen in complexe bestuurlijke situaties
• effectief te opereren in het spanningsveld tussen belangen, mensen en cijfers

Zo werk je niet alleen aan relevante PE-onderwerpen, maar scherp je je oordeelsvermogen verder aan en vergroot je je gezag in bestuurlijke besluitvorming.

Programma

09.00 Inloop

09.30 Start van het ochtendprogramma

• Introductie en kennismaking
• Waarom zijn we hier? (verwachtingen, interesses, ed.)
• De essentials van waardemanagement
• De focus op kosten en kasstromen
• Non-core kostenbelading – wat is de tail spend?
• Een taak voor toezicht?

12.30 Lunch

13.30 Start van het middagprogramma

• ‘Catch back’ (vragen omtrent het ochtendprogramma)
• Gastspreker (m/v)
• Aan de slag:
  • Waar zit verborgen potentieel?
  • Hoe werkt dat uit naar ondernemingswaarde?
• Wat heb je nodig?
• Wat ga je doen?
• Feedback en delen van inzichten

17.30 Afsluiting

De deelnemers krijgen het boek Waarde is zeg maar echt mijn ding; waarderealisatie als bestuurlijke opgave van Leo van de Voort uitgereikt bij de cursus.