Het nieuwe kwaliteitsmanagement met de NVKM voor de accountantsorganisaties met reguliere AFM-vergunning

De nieuwe voorschriften vervangen het oude stelsel van kwaliteitsbeheersing en richten zich op een risicogericht, geïntegreerd kwaliteitsmanagementsysteem. De doelen zijn ambitieus: het versterken van het professioneel-kritisch handelen, het vergroten van de verantwoordelijkheid binnen de organisatie, het verhogen van het maatschappelijk vertrouwen in de accountantsfunctie én het aansluiten bij internationale standaarden.

Met de NVKM verschuift het perspectief van compliance – veelal achteraf – naar continue beheersing en bijsturing. De nadruk ligt niet langer op het afvinken van kwaliteitsprocedures, maar op het ontwikkelen en in stand houden van een systeem dat risico’s in de kern van het werkproces herkent, onder controle houdt en lerend vermogen stimuleert.

Wat ga je leren?

• Wat verandert er precies met de komst van de NVKM?
• Hoe ziet het nieuwe kwaliteitsmanagementsysteem eruit?
• Wat houden SKM1, SKM2 en (mogelijk aanvullend) SKM3N in en wat vragen ze van jouw kantoor?
• Wat betekent ‘risicogericht werken’ concreet voor jouw kwaliteitsbeleid?

Wat levert het je op?

• Inzicht in de nieuwe structuur van kwaliteitsmanagement onder de NVKM en in de voorbereiding van de invoering.
• Detailkennis van onderdelen van het systeem.
• Een frisse blik op risicobeheersing: van ‘moeten’ naar ‘willen verbeteren’.
• Kennis van de (inter)nationale toolkit.

Voor wie is deze cursus?

Voor alle accountants en andere collega’s die werkzaam zijn bij accountantsorganisaties met een reguliere vergunning en die vanaf 2026 moeten werken met de NVKM.

Aan de slag met jouw eigen team?
We kunnen dit programma ook in-company voor jouw team organiseren. Dat is al een goede optie bij vijf of meer deelnemers. Een in-company programma maken we op maat en is direct toepasbaar op de eigen werksituatie. Geen reistijd, waar en wanneer het jou uitkomt. Bovendien kan het financiële voordeel bij grotere groepen oplopen tot 50%.

Dagindeling

We starten om 13 uur met een welkomstwoord, plus we zetten de aanpak en doelstellingen van de middag uiteen. Verder komen in dit deel van de middag de volgende onderwerpen aan de orde:

• Het raamwerk van de wet- en regelgeving als basis
• Weergave en analyse van de huidige situatie: wat is er nieuw, wat vervalt er en wat wijzigt er?
• Het raamwerk in meer detail: NVKM, herkomst, achtergrond, gedetailleerde inhoud en de verhouding met het raamwerk en de andere delen

Om 14.15 is er een korte pauze.

Na de pauze gaan we in op het raamwerk in meer detail: we bespreken de SKM1.

• Wat is de Standaard voor Kwaliteitsmanagement 1?
• De componenten onderscheiden (het raamwerk)
• De kwaliteitsdoelstellingen bepalen
• Het onderkennen en inschatten van risico’s ten aanzien van de kwaliteit
• Het ontwerpen en invoering van reacties op de risico’s
• Informatie verkrijgen die wijst op noodzakelijke aanpassingen
• Het monitoringsysteem
• Overige aspecten
• Documentatie
• De schaalbaarheid van SKM1
• Samenloop met het raamwerk en de andere delen

Om 15.45 is er een korte pauze.

Na de pauze gaan we in op de overige aspecten uit het raamwerk:

• Wanneer is SKM3N van toepassing
• Wat is de Standaard voor Kwaliteitsmanagement 3N
• Wijzigingen in de VGBA en de NVKS voor 2025
• De wijzigingen in de VAO2025;
• Handreiking 1149 OKB en SKM2

We sluiten af met de aandachtspunten voor de accountantsorganisatie:

• Aandachtspunten onderkennen
• Tips voor de eerste implementatie vanuit de bestaande situatie
• De toolkit
• Tijdlijn en Plan van Aanpak

Om 17 uur sluiten we deze middag af.

Door de implementatievereisten (en mogelijke voorbeelden) die de Koninklijke NBA kan vaststellen kan het programma worden aangepast aan die actualiteit.