Finance & Control: de volgende stap

Betrouwbare cijfers blijven essentieel. Tegelijk verwachten organisaties dat je vooruitkijkt, keuzes helpt onderbouwen, onzekerheden bespreekbaar maakt en het management waar nodig uitdaagt. Hoe vervul je die bredere rol zonder de grip op de financiële basis te verliezen?

In dit programma verdiep je je vakkennis en versterk je je positie in de organisatie. Je leert prestaties beter analyseren, werken met prognoses en scenario’s, risico’s en kansen verbinden aan besluitvorming en overtuigender adviseren.

De vier dagen vormen één samenhangend traject. Je werkt aan een concrete opdracht uit je eigen organisatie en past nieuwe inzichten tussen de lesdagen direct toe in je dagelijkse praktijk.

Voor wie?
Deze opleiding is primair bedoeld voor financial, business- en concerncontrollers. Ook finance professionals met vergelijkbare verantwoordelijkheden kunnen deelnemen.

Je hebt een stevige financiële basis en wilt een volgende stap zetten in je rol. Bijvoorbeeld omdat je organisatie verandert, je verantwoordelijkheden toenemen of je meer invloed wilt hebben op besluitvorming en bedrijfsvoering.

Twijfel je of de opleiding aansluit bij jouw achtergrond en ontwikkelvraag? Neem dan contact op via service@alexvangroningen.nl. We nemen contact met je op om samen te bespreken of het programma bij je past.

Wat levert het je op?
Na afloop:

• vertaal je cijfers en ontwikkelingen beter naar inzicht en advies
• werk je effectiever met prognoses, scenario’s en businesscases
• ondersteun je management bij lastige keuzes en besluiten
• verbind je risico’s, kansen en beheersing aan de doelen van de organisatie
• creëer je meer tijd voor analyse, dialoog en advies
• treed je steviger op in gesprekken met management en andere belanghebbenden
• heb je een uitgewerkte praktijkopdracht en een concreet ontwikkelplan

Leren vanuit je eigen praktijk
Je eigen werkomgeving vormt de rode draad door de opleiding. Vooraf breng je met een selfassessment je kwaliteiten, ontwikkelpunten en persoonlijke leervraag in kaart. Tijdens de vier dagen werk je aan een concreet praktijkvraagstuk en pas je nieuwe inzichten direct toe in je organisatie. Daarbij staan steeds dezelfde vragen centraal:

Waar sta ik? → Wat vraagt mijn rol? → Wat kan ik anders doen? → Hoe pas ik dat toe? → Wat merken mijn belanghebbenden daarvan? → Wat wordt mijn volgende stap?

Je ontvangt een zorgvuldig samengesteld boekenpakket en praktische hulpmiddelen die je ook na de opleiding kunt blijven gebruiken.

AI als praktische rode draad
AI krijgt geen afzonderlijke cursusdag, maar komt bij verschillende onderdelen van het programma aan bod. Je onderzoekt hoe AI kan ondersteunen bij onder meer analyse, forecasting, signalering en het efficiënter organiseren van processen. De controller blijft daarbij verantwoordelijk voor de betrouwbaarheid van informatie, de interpretatie van uitkomsten en het uiteindelijke advies.

Coaching na afloop
Na de opleiding volgt een individueel coachgesprek met een ervaren financial. Je kiest zelf een coach uit een kleine pool en bepaalt samen welke concrete vervolgstappen je wilt zetten.

Businesspartner

Voorbereiding
Vooraf vul je een selfassessment in en beschrijf je een actueel vraagstuk uit je eigen organisatie. De uitkomsten vormen het vertrekpunt voor je persoonlijke leervraag en de praktijkopdracht waaraan je tijdens de opleiding werkt. Tussen de lesdagen voer je korte opdrachten uit en pas je nieuwe inzichten toe in je eigen werkomgeving. Houd rekening met ten minste 6 uur zelfstudie buiten de lesdagen.

Dag 1 – De controller van vandaag en morgen
Wat vraagt jouw organisatie vandaag én morgen van een goede controller? Voor welke belanghebbenden creëer je waarde en hoe maak je die waarde zichtbaar?

Je gaat aan de slag met:

• de verschillende rollen en verwachtingen van de controller
• de samenhang tussen strategie, klanten, processen, risico’s en prestaties
• financiële en niet-financiële informatie
• het herkennen van ontwikkelingen die werkelijk bepalend zijn
• de stap van cijfers en afwijkingen naar oorzaken, betekenis en aanbevelingen

Je scherpt je persoonlijke ontwikkelvraag aan en kiest de praktijkopdracht waaraan je gedurende het programma werkt.

Dag 2 – Vooruitkijken en betere besluiten nemen
Hoe help je de organisatie om verder vooruit te kijken en betere keuzes te maken?

Je werkt met:

• planning, forecasting en scenarioanalyse
• bepalende factoren en expliciete aannames
• verschillende toekomstbeelden en mogelijke bijsturing
• alternatieven, onzekerheden en consequenties
• investeringsbeslissingen en businesscases
• financiële analyses die aansluiten op strategie en bedrijfsvoering

Je past de methoden toe op een actueel vraagstuk uit je eigen organisatie.

Dag 3 – Beheersing, onzekerheid en capaciteit
Hoe zorg je voor betrouwbare informatie en voldoende beheersing, zonder ieder risico te willen uitsluiten? En hoe zorg je voor meer tijd voor betekenisvolle analyse en echte toegevoegde waarde, in plaats van vooral bezig te zijn met rapportages, dataverzameling en operationele financiële processen?

Aan bod komen:

• risicogericht denken en het voeren van de risicodialoog
• risico’s én kansen verbinden aan organisatiedoelen
• adviseren zonder de verantwoordelijkheid van het management over te nemen
• datakwaliteit, systemen en betrouwbare managementinformatie
• werkzaamheden verminderen, standaardiseren of automatiseren
• AI inzetten voor analyse, signalering en efficiëntere processen

Dag 4 – Positionering, invloed en persoonlijke bijdrage
Hoe zorg je dat goede analyses en adviezen ook werkelijk iets in beweging zetten?

Je oefent met:

• de vraag achter de vraag herkennen
• adviseren en beïnvloeden
• omgaan met tegengestelde belangen
• lastige gesprekken met management en andere belanghebbenden
• je eigen kwaliteiten, waarden en professionele bijdrage
• duidelijk en overtuigend presenteren

Op de laatste dag presenteer je de resultaten van je praktijkopdracht. Je ontvangt feedback van de docenten en andere deelnemers en bepaalt welke vervolgstappen je in je eigen organisatie gaat zetten.

Daarna ronden we de opleiding gezamenlijk af met een diner. Een gastspreker uit de CFO-praktijk deelt zijn of haar ervaringen en gaat met de groep in gesprek over de ontwikkelingen die het werk van controllers de komende jaren gaan bepalen.

Coaching na afloop
Na afronding volgt een individueel coachgesprek met een coach die je zelf kiest uit een kleine pool van ervaren financials. Je kijkt terug op je ontwikkeling, bespreekt wat nodig is om het geleerde in praktijk te blijven brengen en formuleert concrete acties voor de komende 90 dagen.