De duurzame controller: CSRD-implementatie in 6 stappen
Van ambitie naar actie: aan de slag met duurzaamheidsinitiatieven
1 dag
do 20 maart 2025, Hoofddorp
do 22 mei 2025, Putten
ma 7 juli 2025, Putten
€ 695 (leden)
€ 795 (niet-leden)
6
Duurzaamheid: van kennis naar actie.
Je hebt inmiddels een goed beeld van wat duurzaamheid inhoudt en waarom het belangrijk is. Maar wat betekent dit concreet voor jouw organisatie? Hoe implementeer je duurzaamheidsinitiatieven die niet alleen voldoen aan de regelgeving, maar ook waarde creëren en jouw organisatie onderscheiden in de markt?
Als controller kun je regie nemen en duurzame initiatieven helpen ontwikkelen rond zowel uitdagingen als kansen. Deze training geeft je praktische handvatten om die transitie succesvol te maken, gebaseerd op een helder stappenplan voor CSRD-implementatie.
Veel controllers en financiële professionals staan klaar om hun kennis en vaardigheden in te zetten bij de implementatie van strategische duurzaamheidsinitiatieven. Maar waar begin je? Deze hands-on training biedt een concreet stappenplan om aan de slag te gaan. Tijdens het programma werk je met bewezen modellen, waaronder:
- Het verandermodel van John Kotter.
- De Four Levers of Control van Robert Simons
We beginnen met een korte opfrisronde over relevante regelgeving, zoals ESG, CSRD, SFDR en CSDDD. Vervolgens doorloop je het NBA-stappenplan voor dubbele materialiteitsanalyse, dat je helpt duurzaamheid strategisch op te nemen in jouw bedrijfsvoering.
Het NBA-stappenplan: jouw route naar duurzame transitie
Tijdens de training behandelen we het NBA-stappenplan in detail:
- Stap 0: Plan je aanpak, borg rapportageprocessen en creëer een solide audit trail.
- Stap 1: Breng de primaire, getroffen en stille stakeholders in kaart.
- Stap 2: Analyseer waardecreatie binnen jouw organisatie én in de gehele keten, van leverancier tot klant.
- Stap 3: Stel een longlist op van materiële onderwerpen die relevant zijn voor jouw bedrijf.
- Stap 4: Identificeer risico’s, kansen en impact van deze onderwerpen.
- Stap 5: Prioriteer onderwerpen op basis van financiële en impactmaterialiteit, met optionele kwantitatieve beoordeling en visualisatie.
- Stap 6: Implementeer de shortlist van materiële onderwerpen in jouw strategie.
Wat ga je leren?
Na deze training beschik je over:
- De vaardigheden om het NBA-stappenplan praktisch toe te passen.
- Inzicht in ESG-risico’s en dubbele materialiteit, gebaseerd op WEF-methodieken.
- Kennis van hoe cultuur en gedrag een leidende coalitie á la Kotter vormen en duurzaamheidsinitiatieven ondersteunen.
- Tools om strategisch te sturen en rapporteren op duurzaamheid.
- Ervaring met toonaangevende methoden, zoals EFRAG-richtlijnen, B-Corp-principes en de Four Levers of Control.
Wat levert het je op?
Na deze training kun je:
- Duurzaamheidsinitiatieven implementeren met behulp van het NBA-stappenplan.
- De juiste stakeholders identificeren om een effectieve leidende coalitie te vormen.
- Gefundeerde keuzes maken uit kengetallen en KPIs voor het meten en monitoren van duurzaamheidsinspanningen.
- Leidinggevenden adviseren over gedragsverandering en leiderschap dat duurzaamheid stimuleert.
Met deze vaardigheden ben je niet alleen een controller, maar ook een strategische partner in de transitie naar een duurzame toekomst.
Voor wie is deze training?
Deze training is bedoeld voor controllers en financiële professionals die hun kennis en vaardigheden op het gebied van duurzaamheid willen verdiepen en toepassen. Een goede basiskennis is vereist, bijvoorbeeld door de cursus De duurzame controller: een praktische introductie te hebben gevolgd of door vergelijkbare ervaring.
