Accountantskantoren worstelen nog met de NVKM: waar begin je?
Nog maar een beperkt deel van de accountantskantoren is daadwerkelijk gestart met de implementatie van de NVKM, terwijl de deadline van 1 januari 2027 dichterbij komt. Vooral kleinere kantoren zoeken naar een praktische en proportionele aanpak. Veel accountantskantoren worstelen nog met de NVKM. Waar begin je?
Herkenbare weerstand
Tijdens recente bijeenkomsten bij Sijthoff Accountants Academy en webinars (bijvoorbeeld tijdens het NBA Helpt Webinar van donderdag 16 april 2026) blijkt dat veel accountants dezelfde vragen hebben:
✓ Waarom is deze verandering nodig?
✓ Wat was er mis met de NVKS?
✓ Hoe uitgebreid moet het systeem worden?
✓ Hoe vertaal je risicomanagement naar een klein kantoor?
Voor veel kleinere kantoren voelt de NVKM als een nieuwe verplichting bovenop bestaande regelgeving.
Belangrijke omslag in denken
Tegelijkertijd draait de NVKM niet alleen om nieuwe documentatie. De nieuwe voorschriften vervangen het oude stelsel van kwaliteitsbeheersing en richten zich op een risicogericht, geïntegreerd kwaliteitsmanagementsysteem. De doelen zijn ambitieus: het versterken van het professioneel-kritisch handelen, het vergroten van de verantwoordelijkheid binnen de organisatie, het verhogen van het maatschappelijk vertrouwen in de accountantsfunctie én het aansluiten bij internationale standaarden, de ISQM. Hierbij wordt gevraagd om op een andere manier te kijken naar kwaliteit, met aandacht voor cultuur en gedrag en continue monitoring.
De NVKM voor accountantskantoren
Dé wijziging in 2026 voor accountantskantoren is het nieuwe kwaliteitsmanagement. Per 1 januari 2027 moet de implementatie van de NVKM gereed zijn. In deze praktische cursus ontdek je waar je begint, welke kwaliteitsrisico’s relevant zijn en hoe je bestaande maatregelen vertaalt naar een proportionele en schaalbare aanpak.
Veel kantoren doen al meer dan ze denken
In de praktijk blijken veel kantoren al beheersmaatregelen te hebben ingericht, bijvoorbeeld rondom continuïteit van de eigen bezetting en waarneming bij uitval, vaktechnisch overleg, planning en review, en het borgen van de eigen objectiviteit. De uitdaging zit vaak niet in volledig opnieuw beginnen, maar in het expliciet maken van bestaande werkwijzen en het verbinden daarvan aan kwaliteitsdoelstellingen en risico’s. Het gaat hierbij om het uitwerken van maatregelen die passen bij de eigen kantoorcontext. Juist die schaalbaarheid is een belangrijk uitgangspunt van de norm.
Praktische behoefte overheerst
Uit gesprekken met accountants blijkt vooral behoefte aan voorbeelden, praktische handvatten, herkenbare risico’s en concrete eerste stappen.
De invoering van de NVKM vraagt om een meer risicogerichte en dynamische benadering van kwaliteitsmanagement. Dat is geen cosmetische wijziging – het gaat om een fundamenteel andere aanpak. Wat betekent dit voor jouw organisatie? Wat moet je weten van de nieuwe Standaarden voor Kwaliteitsmanagement (SKM1, SKM 2 en mogelijk aanvullend SKM3N) voor jouw dagelijkse praktijk?
