Eerlijk leiderschap

Bijdragen aan vertrouwen in ambtelijk vakmanschap en de publieke uitvoering

incompany

Deze cursus is nog niet gepland, Klik hier voor ons totale cursusaanbod

Het toeslagenschandaal heeft meerdere zaken pijnlijk bloot gelegd, waaronder systeemfalen, een gebrek aan menselijke maat en de onmogelijkheid tot ingrijpen bij foute en onrechtmatige uitvoeringsprocessen. In vele analyses wordt verwezen naar de ándere speler die meer of grotere verantwoordelijkheid droeg. Maar hoe staat het met onze eigen verantwoordelijkheid en hebben we wel genoeg zelfkritiek?

De wens het toeslagenschandaal niet opnieuw te laten plaatsvinden, dwingt ons tot een herbezinning op publiek leiderschap. Hoe geven wij vorm aan eerlijk leiderschap waarbij rechtvaardigheid, transparantie en dienstbaarheid voorop staan, zelfs onder druk van politiek en publieke opinie?

In deze workshop wordt de vraag gesteld ‘hoe doen we het zelf’? Er wordt een analyse gedaan op rechtmatig werken, de menselijke maat, het oppakken van signalen die wijzen op (systeem)falen, én het formuleren van ambities om gezamenlijk verantwoordelijk te zijn voor uitvoering, analyse en verbeteringen.

Renske Leijten

De workshop wordt gegeven door Renske Leijten, bekend om haar cruciale rol in het blootleggen van het toeslagenschandaal. Leijten verbindt haar jarenlange politieke ervaring en lessen uit het Toeslagenschandaal aan de kernprincipes van een eerlijk en nieuw publiek leiderschap. Deze workshop biedt praktische inspiratie en concrete handvatten voor een eerlijker en mensgerichter leiderschap, gericht op (het herstellen van) vertrouwen en het versterken van onze democratische rechtsstaat.

Wat ga leren?

Reflectie op systeemdenken en verantwoordelijkheid:

De betekenis van publieke dienstverlening.
Inventariseer signalen van systeemfalen in je eigen organisatie
Hoe de autonomie van medewerkers is geregeld
Begrijp de balans tussen regels en de menselijke maat

Gids van Ambtelijk Vakmanschap in de praktijk:

Toepassing van principes zoals rechtsstatelijkheid, transparantie en integriteit en politieke neutraliteit bij het bouwen aan en herstellen van vertrouwen.
Hoe beperkingen van "new public management" aangepakt kunnen worden en het belang van een goed gesprek hierover.

Leiderschap met morele moed:

Trouw blijven aan je waarden onder druk van politiek en beleid.
Professionele vrijheid en autonomie
Agenderen van ‘bestuurlijke pijn’
Creëer een veilige, open en integere werkomgeving voor jouw team.

Samenwerken met burgers:

Strategieën om het burgerperspectief centraal te stellen.
Praktische stappen om bruggen te slaan tussen beleid, uitvoering en burgers.
Luisteren naar regels en luisteren naar burgers

Wat levert het je op?

Na deze training kun je:

Systeemfalen herkennen en aanpakken binnen je organisatie.
Waarden als rechtsstatelijkheid, neutraliteit, transparantie en integriteit toepassen in dagelijkse processen.
Het belang van burgers vooropstellen en effectiever met hen samenwerken
Je actieplan uitvoeren om eerlijk en mensgericht leiderschap te ontwikkelen en implementeren.
Praktijkervaringen delen, verbeterpunten identificeren en leren van gelijken

Voor wie is de training?

Ambtenaren, beleidsmakers en leidinggevenden in de publieke sector.
Professionals die zich bezighouden met maatschappelijke vraagstukken zoals rechtvaardigheid, transparantie en publieke dienstverlening.
Organisaties die werken aan het versterken van ambtelijke waarden en vakmanschap.

Businesspartner

Dit programma wordt uitgevoerd door onze businesspartner Binnenlands Bestuur Academie. Na inschrijving ontvang je overige correspondentie van Binnenlands Bestuur Academie.

De training is bestaat uit 2 dagdelen + 1 terugkomdagdeel

In de training is reflectie een belangrijke werkvorm. Door zelf een gezamenlijk antwoorden te vinden, wordt duidelijk waar veranderruimte ligt. Dit is voor iedere organisatie verschillend, tegelijkertijd zijn er een hoop mechanismen hetzelfde.

Op veel plekken is de inhoud en de uitkomst verschoven naar de vorm van dienstverlenen en de output. Afgehandeld betekent vaak niet klaar voor de burger, maar voor de uitvoeringsinstantie.

Dag 1 middag: Reflectie en inspiratie

13:30 - 14:15: Introductie en zelfreflectie: De lessen van het toeslagenschandaal (interactief)
14:15 - 15:00: Inventarisatie van systeemdenken in je eigen organisatie (interactief)
15:00 - 15:30: Pauze
15:30 - 16:30: Principes van de Gids van Ambtelijk Vakmanschap aangevuld met rechtsstatelijkheid, transparantie en integriteit (interactief)

Dag 2 middag: Autonomie en leiderschap

13:30 - 14:15: Morele moed en leiderschap: Hoe blijf je trouw aan je waarden? (interactief)
14:15 - 15:00: Samenwerken met burgers: Menselijke maat en praktijkvoorbeelden (interactief)
15:00 - 15:30: Pauze
15:30 - 16:30: Actieplan opstellen: Hoe implementeer je veranderingen in jouw organisatie? (zelfstandig en interactief)

Terugkomdag: Praktijkervaringen delen

13:30 - 14:15: Presentatie van praktijkervaringen door deelnemers
14:15 - 15:00: Reflectie en feedbacksessie: Wat werkt en waar loop je tegenaan?
15:00 - 15:30: Pauze
15:30 - 16:30: Gezamenlijke verdieping: Verbeteringen en vervolgstappen formuleren

incompany