Beyond risk management

De traditionele benaderingen van risicomanagement gaan over het identificeren, analyseren, mitigeren en monitoren van mogelijke narigheden. Individuele risico’s moeten tot een aanvaardbaar niveau worden teruggebracht door middel van passende beheersmaatregelen. Deze insteek floreert vooral als verantwoordingsinstrument in een compliance-gedreven context. De nieuwe Verklaring Omtrent Risicobeheersing is hier een voorbeeld van.

Recentere inzichten in het omgaan met onzekerheid benadrukken het belang van evenwichtige besluitvorming. Organisaties blijven succesvol, als zij kansen voldoende benutten én bedreigingen afdoende beperken. Hun leiders moeten vooruitkijken en anticiperen op mogelijke gebeurtenissen die van invloed zijn op waar hun stakeholders waarde aan hechten. Daarbij moeten zij zich bewust zijn van mogelijke afhankelijkheden en gevolgen. De rol van ‘kritische huisvriend(in)’ is onmisbaar bij het maken van lastige afwegingen in een speelveld met talloze actoren en factoren.

Wat ga je leren?

• Relevante concepten en begrippen in de COSO ERM (2017) en ISO 31000 (2018) standaarden.
• De beperkingen van de gebruikelijke risicomanagementbenaderingen.
• Recente benaderingen die uitgaan van de positie van leidinggevenden die moeten omgaan met impactvolle dilemma’s.
• De cruciale rol van de ‘kritische huisvriend(in)’ die de besluitvormers ondersteunt bij het evenwichtig afwegen van concurrerende belangen.
• Toepassing van de verworven kennis en vaardigheden in de praktijk door middel van realistische casestudies.

Wat levert het je op?

• Je begrijpt dat het niet gaat om het beheersen van risico’s, maar om het managen van verwachtingen.
• Je erkent dat impactvolle beslissingen gebalanceerde afwegingen vergen in plaats van alleen te focussen op waar mensen zich zorgen over maken.
• Je werkt effectiever samen met professionals in besturende, primaire en ondersteunende processen.
• Je realiseert je dat het gebruik van risicomanagementjargon ertoe leidt dat collega’s denken dat het over iets anders gaat dan hun werk.
• Je richt je op het verbeteren van de kwaliteit van de bedrijfsvoering en draagt hier actief aan bij.

Voor wie is deze cursus?

• Internal auditors die het bestuur en het management voorzien van assurance en advies met betrekking tot relevante risico’s.
• Accountants-in-business die betrokken zijn bij het organiseren van risicomanagement in hun organisatie.
• Openbaar accountants die hun controleklanten adviseren over het omgaan met kansen en bedreigingen.

Aan de slag met jouw eigen team

We kunnen dit programma ook in huis voor jouw team organiseren. Dat is al een goede optie bij vijf of meer medewerkers. Een incompanyprogramma maken we op maat en direct toepasbaar op jullie eigen werksituatie. Bovendien kan het financiële voordeel bij grotere groepen oplopen tot 50% van open deelname.

De volgende onderwerpen komen aan de orde:

• kernbegrippen en -concepten volgens ISO 31000 en COSO ERM
• gebruikelijke risicomanagementmethoden en -instrumenten
• risicorapportage als verantwoordingsinstrument
• serieuze tekortkomingen van conventionele benaderingen
• van risicobeheersing via gestructureerde besluitvorming naar belangenafweging
• behoeften, vereisten en verwachtingen van kernstakeholders
• transitie van separate silo naar beslissingsondersteuning
• de essentiële rol van de kritische huisvriend(in) in de praktijk

Bij deze interactieve cursus is er uiteraard gelegenheid om praktijksituaties van de deelnemers te bespreken.